Success Stories
Kurzberichte über die Erfolge unserer Kunden mit Aeneis und Brainware.
PMS Elektro- & Automationstechnik
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PMS ist ein kompetenter Partner für ausgereifte Teil- und Gesamtlösungen im Bereich Elektro- und Automationstechnik. Sie konnten mit der Einführung vom Prozessmanagementtool Aeneis wesentliche betriebliche Herausforderungen meistern:
- Optimierung und Standardisierung von Arbeitsabläufen
- Verbesserung der Kommunikation und Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens
- Minimierung von Fehler- & Risikopotentialen
- Bessere Planung und Ressourcenallokation
Martin Grünwald, Prokurist von PMS, gibt einen praxisnahen Einblick in die Nutzung vom GRC-Tool Aeneis.
BCM & IKS bei Infraserv Höchst
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Wie bereitet man Ihr Unternehmen auf unerwartete Störungen vor?
Was passiert, wenn z.B. eine kritische Verkehrsader unerwartet irreparabel beschädigt wird und eine Betriebsunterbrechung droht?
Wie entwickelt man alternative Abläufe?
Business Continuity Management (BCM) und Risikomanagement ist der Schlüssel, um sich auf das Unvorhergesehene vorzubereiten.
Bernd Hientzsch vom Industriepark Höchst, führender Standortentwickler und Experte für chemienahe Dienstleistungen, gibt nicht nur Einblicke in die Welt des Risikomanagements, sondern beleuchtet auch, warum eine solide Vorbereitung auf Ernstfälle von entscheidender Bedeutung ist.
KABEG Klinikum Klagenfurt
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Das drittgrößte Krankenhaus Österreichs (Klinikum Klagenfurt) hat den Aufwand für manuelle Arbeiten reduziert. Dadurch bleibt mehr Zeit für das medizinische Kerngeschäft und die Patient*innen.
Es geht um:
- ein digitales System für das Qualitätsmanagement in der Gesundheitsbranche
- das Erfüllen von Risikomanagementvorgaben
- das aktive Einbinden der Mitarbeitenden in die Gestaltung von Prozessen
- die Digitalisierung bisher papierbasierter Prozesse
- und vieles mehr!
Schauen Sie sich das Video jetzt an und erhalten Sie praktische Einblicke in den Arbeitsalltag mit Aeneis.
Aus zahlreichen Erfahrungen und detaillierten Einblicke in allen Branchen können wir als BPM-Experte auf einen breiten Erfahrungsschatz zurückgreifen und Ihnen komplexe Fragen anhand von Best-Practice-Informationen beantworten. So können wir Ihnen zeigen, was erfahrungsgemäß funktioniert und wo Probleme auftreten können. Mit unserem Best-Practice Beratungsansatz minimieren Sie Fehler, sparen wertvolle Zeit und gestalten Ihre Prozessmanagementeinführung mit größtmöglichem Erfolg.
Profitieren Sie von:
- Bewährten Vorgehensweisen und innovative Lösungswege
- Best-Practices zu Standardaufgaben und hochkomplexen Herausforderungen
- Erfahrungen zu sämtlichen BPM-Themenbereichen des gesamten Unternehmens
- Best-Practice-Methoden für alle Größenordnungen, vom Global-Player bis zum Kleinbetrieb
Aus zahlreichen Erfahrungen und detaillierten Einblicke in allen Branchen können wir als BPM-Experte auf einen breiten Erfahrungsschatz zurückgreifen und Ihnen komplexe Fragen anhand von Best-Practice-Informationen beantworten. So können wir Ihnen zeigen, was erfahrungsgemäß funktioniert und wo Probleme auftreten können. Mit unserem Best-Practice Beratungsansatz minimieren Sie Fehler, sparen wertvolle Zeit und gestalten Ihre Prozessmanagementeinführung mit größtmöglichem Erfolg.
Profitieren Sie von:
- Bewährten Vorgehensweisen und innovative Lösungswege
- Best-Practices zu Standardaufgaben und hochkomplexen Herausforderungen
- Erfahrungen zu sämtlichen BPM-Themenbereichen des gesamten Unternehmens
- Best-Practice-Methoden für alle Größenordnungen, vom Global-Player bis zum Kleinbetrieb
Best-Practice-Beratung in Breite und Tiefe – einige Beispiele unserer Erfahrung mit anspruchsvollen Aufgabenstellungen:
Weltweit führendes Chemie-Unternehmen
Globales Prozess-Rollout mit Kennzahlen
Integration von Geschäftsprozessmanagement und Kennzahlensystem, globale Prozessharmonisierung durch Variantenmanagement, SAP-Integration, Entwicklung neuer IT-Prozessabläufe im Dreieck Fachabteilung/IT-Manager/IT-Governance.
Internationale Handelskette
Entwicklung einer BPM-Vision für Führungskräfte
BPM-Führungskräfte-Workshop, Projekt-Definition, Entwicklung von BPM-Vision und -Zielen, Systemplanung, Methoden-Schulung.
Europaweit operierend in der Glasveredelung
Realisierung einer integrierten Prozess- und Workflow-Lösung
Workflowlösung für Reklamationsmanagement mit XPertIvy, Einführung des BPM-Tool Aeneis als integrierter Lösung für Prozessmanagement, Aufbau eines Prozessportals, Konzept zu Prozessvarianten.
Gesellschaftspolitisch aktiver Landesverband
Neueinführung des QM-Systems für über 250 Standorte
Abbildung in einem gemeinsamen Aeneis-Modell mit dynamischem Webportal, Systemplanung, Prozessmodellierung, Umsetzungsbegleitung, Online-Support, Training.
Europaweit führender IT-Distributor
Etablierung von Best Practices für Prozesse
Optimierung von Geschäftsprozessen, Einführung eines Prozessportals, Aufbau eines prozessorientierten Qualitätsmanagement-Systems, Multi-Projekt-Planung/ Anforderungsmanagement, prozessorientierte Entwicklung von IT-Applikationen, Etablierung von Prozessmanager.
Start-Up einer Telefongesellschaft
Entwicklung der Unternehmensprozesslandkarte
Definition der Abläufe und Modellierung der Prozesse des Customer Centers, Aufgabenprofil der BPM-Softwareunterstützung (Fachkonzept), Begleitung der BPM-Softwareauswahl, Modellierung aller weiteren Prozesse im Unternehmen.
Europaweit größter Hersteller von Steuerungen
Realisierung eines weltweiten, mehrsprachigen Business Process Management
Projekt-Beginn in der Deutschlandzentrale, BPM-Rollout auf alle Standorte, Methoden, Training, Support, Systemplanung.
International tätiger KfZ-Zulieferer
Realisierung der Prozessoptimierung über alle Standorte
Prozesse optimieren in der standortübergreifenden Zusammenarbeit, Systemplanung, Online-Support, Know-how, Training.
Britischer Finanzdienstleistungskonzern
Durchführung einer unternehmensweiten Geschäftsprozess-Optimierung
Nachweisdokumentation für Finanzaudits, Web-Portal in Englisch, Systemplanung, Modellierung, Online-Support, Schritte und Trainings.
Europaweit tätiges Energieunternehmen
Entwurf eines Geschäftsprozess-Modell für den gesamten Konzern
Integration des „Internen Kontroll-Systems“ (IKS), Compliance, Systemplanung, Schulung, Online-Team-Support, IKS-Management Systemplanung.
Führender Dienstleister für die Prozessindustrie
Zusammenführung aller bestehenden Managementsysteme
Abbildung sämtlicher Geschäftsfelder in einem gemeinsamen Geschäftsprozess-Modell, Systemplanung, BPM-Tool, Online-Support, Methoden-Training.
Internationaler Finanzdienstleister
Erstellung der Prozessdokumentation und IKS-Einführung
Aufbau des integrierten Unternehmensmodells, Prozessmodellierung, umfassende Prozessdokumentation mit Verknüpfung zum internen Kontrollsystem.
In der Weltspitze als Automobilzulieferer
Aufbau eines weltweiten Informationsportals
Erstellung eines Unternehmensprozessmodells, Entwicklung von Modellierung-Konventionen, Aufbau eines umfassenden Informationsportals für Geschäftsprozesse und Mitarbeiterdaten
Haben Sie Interesse an einem Know-how-Transfer?
Unsere Erfahrungen zu ausgewählten Aufgabenstellungen des Geschäftsprozessmanagements haben wir als Best Practices formuliert und durch anonymisierte Anwenderberichte illustriert. Gerne stellen wir Ihnen diese Projekte mit ihren Methoden im persönlichen Gespräch vor und erläutern Ihnen die Besonderheiten.
Lassen Sie sich unseren Best-Practice-Beratungsansatz von uns im persönlichen Gespräch erläutern.
Case Studies
Fallbeispiele typischer Aufgabenstellungen detailliert dargestellt.
Auszeichnungen
Begehrte Awards und Auszeichnungen für mustergültige Intellior-Lösungen.